Cuando un profesional coordina varios oficios en un mismo proyecto (por ejemplo, un técnico multiservicio que subcontrata electricidad o fontanería), el presupuesto necesita una estructura distinta a la de un trabajo de un solo gremio.
Agrupar por gremio, no mezclar partidas
La forma más clara de presentar un presupuesto multi-oficio es agrupar las partidas por gremio (albañilería, electricidad, fontanería, pintura), cada uno con su propio subtotal, en lugar de mezclar todas las partidas en una lista única sin criterio de agrupación.
Reflejar la coordinación como valor añadido
Si el profesional que presenta el presupuesto asume la coordinación entre gremios (organizar el orden de entrada, resolver imprevistos de coordinación), ese trabajo de gestión tiene valor y debería reflejarse como una partida propia, no diluirse invisible dentro del resto del precio.
Plazos diferenciados por fase
Cada gremio tiene su propio tiempo de ejecución, y el plazo total del proyecto no es la suma de todos ellos sino el resultado de cómo se solapan o se suceden en el tiempo. Mostrar un cronograma orientativo, aunque sea simple, ayuda al cliente a entender por qué el proyecto dura lo que dura.
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